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员工是企业的主人
发布时间: 2018-07-03 16:48:00 浏览: 539 人次
在企业中,管理人员都希望员工有主人翁精神,能与企业同呼吸共命运。但有时候虽然管理人员做了大量工作,仍得不到员工对企业的珍视,无法让员工全心全意为企业服务。这其中的原因,很可能就是员工没有同企业并肩作战的经历或感觉。

  有这样一个故事:一个女人,一直没结婚,也非常不喜欢小孩子,对谁都冷冰冰的,邻居们都觉得她很怪。有一天,这个女人发现邻居家失火了,她还听见邻居家的小孩儿在屋子里哭,这个女人冲进火场,冒着生命危险把孩子救了出来。从此以后,她完全变了,变得喜欢和别人交流,尤其喜欢讨论那个被她救出来的孩子。如果那个孩子受到表扬,她会为他笑逐颜开;如果那个孩子犯了错误,她会非常生气,更会为此失声痛哭。有人问她为什么,她说:“因为那是我用命换来的。”

  同理,有这样一个企业,随着企业的发展,人员不断增加。但非常难得的是,企业只有因违纪而开除过员工,却很少有自动辞职的,企业创业初期的一些老工程师即使退休了,还要经常来企业看看,帮着出谋划策或进行技术指导。有人问这些老员工,为什么外面有很多好机会,他们却都不去呢?得到的回答很简单:“大半辈子在这里,习惯了,这儿就像我的家一样。”人都珍惜自己付出过努力的东西,这也是为什么越来越多的企业管理人员在进行决策时,喜欢不断提高参与决策制定人员的数目的原因,因为参与决策的人越多,决策获得的认同和支持也就越多,决策在执行过程中来自内部的阻力就越小。为什么人对自己付出努力后得到的东西如此珍视呢?原因就在于付出努力后,他才更理解结果的来之不易。

  既然人们珍视自己付出努力后得到的东西,那么在管理中,就一定要注意:不要剥夺员工通过努力得到的成果。我们可以看到,不少失败的管理人员都是把企业的成功归于自己,而忽视了员工做出的努力,更有甚者,剥夺了员工分享成果的权利。没人喜欢自己的利益被剥夺,除非是他自愿奉献。所以,企业要成功,就要把成功的成果同每个员工都联系起来,让他们知道成功有他的一份努力,而不是去削弱共同奋斗的情感联系。

  如果企业希望获得员工的忠诚和责任感,那么请创造一切可能的机会,让员工参与到企业的发展中来,让他们感觉是自己的努力工作促成了企业的成功,更重要的是,不要剥夺他们享受成功的权利,相反,应把这种情感尽可能放大,让每个员工能真切感受到。